【招聘培训课程】1000节+头部招聘专家、200万业绩+资深猎头实战实操课
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06:12
老板定薪太随意，或者没有章法，或者给一个数字，不接受讨价还价
于江朋
300万业绩资深猎头（任科锐国际顾问期间），现任茅生CEO，曾任科锐国际事业部总经理。服务数十家世界500强、一线头部快速成长科技企业，见证不同阶段、不同规模、不同领域、不同文化的上百家优秀创业公司，理解企业内部招聘工作的挑战和解决方案。擅长攻克高难度职位，娴熟驾驭职位的需求获取、分析定位、说服谈判、落地存活等流程，对企业内在运作机理、发展规律有不同的观察和思考视角，职位完成率持续保持高位。鼓励坚持专业路线、打磨好基本功，再寻求大胆突破创新，同时，要抓住关键问题。主张用心、有目标、奋斗、有方法、常态复盘，人人皆可成为每个职业的翘楚。
05:24
初创企业对核心员工的股权激励方案：概览
宋华武
从事法律工作近十年，曾在投资咨询及上市公司担任法务工作，对企业法律风险管理、法人治理等具有较为深入的理论研究及实践经验。现为律师事务所专职律师，主要研究及执业方向为股权设计、股权激励、合伙人机制设计，为多个创业者社群、创业孵化平台、创业项目提供股权法律咨询服务。其提出的一个核心理论“价值导向理论”，及三大实务“股权设计”、“股权激励”、“合伙人机制设计”，将股权问题与企业的战略、人才、资本、管理、治理等问题有力结合，引导企业、创业者善用企业第一工具——股权。
11:30
A股上市股东减持套现、限售、流通
史玉
史玉，近十年投融资领域工作经历，曾就职于安永华明会计师事务及大型央企集团投融资部门，具有丰富的财务审计及税收筹划经验，擅长企业上市策划及上市公司产业链并购整合、资本运作、股权投资等，对基金的组建有丰富的实操经验；注册会计师、律师。
05:53
招聘人员最高境界：懂业务，以及懂业务的自测模型
于江朋
300万业绩资深猎头（任科锐国际顾问期间），现任茅生CEO，曾任科锐国际事业部总经理。服务数十家世界500强、一线头部快速成长科技企业，见证不同阶段、不同规模、不同领域、不同文化的上百家优秀创业公司，理解企业内部招聘工作的挑战和解决方案。擅长攻克高难度职位，娴熟驾驭职位的需求获取、分析定位、说服谈判、落地存活等流程，对企业内在运作机理、发展规律有不同的观察和思考视角，职位完成率持续保持高位。鼓励坚持专业路线、打磨好基本功，再寻求大胆突破创新，同时，要抓住关键问题。主张用心、有目标、奋斗、有方法、常态复盘，人人皆可成为每个职业的翘楚。
05:18
明确内部推荐标准和奖励标准
于江朋
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03:30
完整的技术操作，避免约了用人经理的面试后，被候选人放鸽子
于江朋
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05:12
员工的入职，招聘人员如何做好整个流程的跟进
于江朋
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06:08
比较愚蠢和无脑的的说服方式列举
于江朋
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07:15
STAR行为面试法：实战全解，提升人才甄别率（二）
于江朋
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09:37
候选人接了Offer，遇到原公司升职加薪挽留，纠结，如何应对
于江朋
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03:30
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于江朋
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03:21
快速甄别候选人是否合适：意义、方法、内容
于江朋
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04:24
背景调查时，提问问题设计的技巧和逻辑
于江朋
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06:12
BD时，HR表示这个职位自己在做快，或找到了，或职位不急，不太明显的拒绝，如何应对
于江朋
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05:01
合同谈判前的准备，确保合同顺利进行，不出现大的纰漏
于江朋
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06:51
Mapping的方式、执行流程
于江朋
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06:23
顾问必知的业务倒推逻辑和精细化管理：业绩指标倒推到工作内容
于江朋
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06:08
与候选人开场的语气、措辞、语速、节奏，会影响我们沟通的效果
于江朋
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05:59
三大财务报表的介绍（二）：利润表、现金流量表
史玉
史玉，近十年投融资领域工作经历，曾就职于安永华明会计师事务及大型央企集团投融资部门，具有丰富的财务审计及税收筹划经验，擅长企业上市策划及上市公司产业链并购整合、资本运作、股权投资等，对基金的组建有丰富的实操经验；注册会计师、律师。
05:51
股权激励持股平台的目的和模式
宋华武
从事法律工作近十年，曾在投资咨询及上市公司担任法务工作，对企业法律风险管理、法人治理等具有较为深入的理论研究及实践经验。现为律师事务所专职律师，主要研究及执业方向为股权设计、股权激励、合伙人机制设计，为多个创业者社群、创业孵化平台、创业项目提供股权法律咨询服务。其提出的一个核心理论“价值导向理论”，及三大实务“股权设计”、“股权激励”、“合伙人机制设计”，将股权问题与企业的战略、人才、资本、管理、治理等问题有力结合，引导企业、创业者善用企业第一工具——股权。
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